上海穆琪商务咨询有限公司

工厂布局规划

帮助企业进行工厂布局规划,实地调研测量获取准确数据,以真实数据分析计算形成最佳布局方案,最大程度降低损耗浪费,提升生产效率,建成精益化工厂布局。

详细介绍

传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局?#27169;?#36164;产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法?#27807;?#36827;行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。


精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用?#39318;?#22823;,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。


工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间,在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约

成功案例

穆琪咨询协助江苏某汽车零部件企业进行新厂房规划,该企业生产产品主要以车辆后视镜,保险杠等外饰件为主。新厂房占地面积约100亩,规划厂房3栋,现阶段对其中两栋厂房进行规划,分别为钣金?#23548;?#21644;综合?#23548;洌?#21547;注塑及喷涂和装配)。


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